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企业战略对于企业的重要性

来源:www.jilinhaoran.com 发布时间:2019年03月29日

近几年,随着世界格局和中国市场经济的跌宕起伏,大多数民营企业经营困难重重。每年都有许多企业倒下了,它们是昔日的纳税大户,还承载了千万家庭的就业。今日却债筑高台,不得不关张停业,因此企业家对企业生存存在很大焦虑,对企业发展感觉非常迷茫。今天,长春网络营销策划方案小编就为大家简单介绍一下。


企业成败的主要因素是什么?

是因为企业的员工懒惰?是因为企业的管理者不恪尽职守?还是企业老板无能?

海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、诺基亚、柯达、爱多……知名企业的成或败,兴或衰,是否在被规律牵引着步伐与结局呢?



其实一个企业的成败因素很多,但是其主要原因是战略错误!

何为战略?何为企业战略?

战略这个概念最初只应用于军事领域。从字面上来看, 战略是一个复合词,是“战+略”,是对战争谋略的简称。

那么企业战略就可以理解成企业谋略,现如今企业战略层出不穷,比如现代企业中信息化就是一个全新的战略。不过战略虽然有多种,但基本属性相同,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。


往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。争一时之长短,用战术就可以达到!如果是“争一世之雌雄”,就需要从全局出发去规划,这就是战略!企业制定战略就像运动员打棒球,球飞来的方向是不确定的,运动员必须随时调整自己的方向,准确击球。


美国的安索夫1965年发表了《企业战略》,后来又发表了《战略管理论》。从此以后,"战略"这个概念就开始在企业领域使用。企业战略在企业发展中起到的作用至关紧要,也越来越多地引起经济学家们的关注和兴趣。

企业战略的本质是什么?

"企业战略"是对企业各种战略的统称,其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。


最初人们所讲的企业战略,主要指的是竞争战略。然而竞争战略虽然非常重要,但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争,而应该同时谋划许多方面。

英国有一家200年企业俱乐部,成员都是200年以上历史的企业。相比来说,大部分企业缺乏长寿意识,做决策缺乏前瞻性,结果必然短命,因此很多企业寿命有的活几个月,有的活几年,但是很少有十几年的、几十年甚至上百年的。

为了使企业长寿,就要加强对长期发展问题的研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合,不是解决了一系列的短期发展问题就能够自然长期发展,因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。


企业面临的长期发展问题很多,如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决,企业就很难长寿。

提前谋划未来很重要。对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程,解决重大问题需要一个较长的过程。


为了吃桃,三年前就要种桃树;为了吃梨,五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前预测,未来需要的人才需要提前储备,未来需要的公共关系需要提前建立,未来需要的企业文化需要提前构思。


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