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医药企业营销战略咨询问题

来源:www.jilinhaoran.com 发布时间:2019年01月29日

医药企业战略咨询问题
1.没有明确的发展战略
    我国的一些中小医药企业有过半没有考虑企业战略的问题,认为制定企业战略是大医药才应该具备,其实这从一开始就从存在认知的误区。长春企业营销战略服务公司认为其实战略对于任何一个企业而言都具有同等重要的作用,一个明确的战略方案可以使企业处于一个独特的位置,以一种不同于竞争对手的方法参与竞争,从而使企业拥有一个特殊的并且可持续的竞争优势。
2.战略制订过程简单化
    很多医院都没有自己的战略管理部门,作常常是临时指派给某个管理部门中的某一个人去完成。但需要了解的是,战略规划的制订是一个跨部门、跨职能的合作成果。医院战略的制订者要有宽大的胸怀,要有多听来自不同方面的声音的勇气,所以在战略制订完成以后,组织专业人士论证会是一个非常好的做法,可以及时纠正规划中一些不切实际的内容,使医院的战略更加完善。
3.战略流于形式、僵化
     有些企业战略制订只是为了应付上级主管部门的要求,规划完成以后便束之高阁,战略与执行完全是两码事,有些企业缺乏战略评估与调整机制,在战略实施过程中没有根据内外部环境的变化进行适度的调整。医药企业战略制定需明白战略不是一成不变的!

长春企业咨询战略服务公司


4.战略趋同的鸡肋现象
     目前中国医药企业仍然存在明显的跟风现象,许多医药企业的战略规划千人一面,似曾相识,什么中药现代化、市场国际化、工商一体化等等,战略决定行动,行动导致结果,战略指导下的一哄而上,一哄而下的悲剧仍将重复上演。
5. 战略缺乏高度
     长春企业咨询战略服务公司据了解有些企业的战略规划缺乏对于市场机会的充分分析,局限于国内低水平的重复竞争,没有积极参与经济化带来的机遇,只有在对企业内外部环境充分分析的基础上,再融入企业家的战略构想才能形成一份具有想象力和挑战性的战略规划,才能使企业站在一个更高的起点参与市场竞争,不断超越竞争对手,创造更大的价值,成为受人尊重的企业。
6. 好大喜功,战略目标不切实际
7.过分强调目标导向、缺乏核心竞争力的培育

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