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长春企业战略咨询公司常用分析模型

来源: | 发布时间:2019年03月02日

长春企业战略咨询公司常用分析模型
1、KANO模型
日本教授狩野纪昭(Noriaki Kano)构建出的kano模型。长春企业战略咨询公司提示将影响用户满意度的因素划分为五个类型,包括:
    魅力因素:用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;
    期望因素(一维因素):当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;
    必备因素:当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;
    无差异因素:无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;
    反向因素:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降;
2、逻辑树方法
    长春企业战略咨询公司提示战略分析常用的一个场景是新孵化项目的市场可行性分析,要解决的问题比较明确:新市场我们是否可以切入?如何进入?开始的时候我们可以运用逻辑树把问题拆分成几个子议题,并据此制定项目具体计划,识别核心关键问题,逐一分析。

长春企业战略咨询公司


3、AARRR模型
在战略咨询中有一个方法论叫 mutually exclusive and collectively exhaustive (MECE),基于这个原则,我们设计一个完整描述产品和用户关系的逻辑框架,包括5各阶段:用户获取、初次体验、回头客、转化收益、口碑传播这五个步骤。
4、基于用户生命周期的数据分析体系
5、ABC分析
    ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资要点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为"80对20"规则,EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

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